中天日立光缆实施轮岗培训的管理创新 -凯发k8国际

中天日立光缆实施轮岗培训的管理创新
2006-07-16

编者按:管理创新是一个永恒的课题,中天日立光缆实施轮岗培训的管理创新给人以启发,这是一种精细管理的做法。高楼万丈平地起,没有一个好的基础,这个楼是建不起来的,也是盖不高的。企业管理创新,就是要从这基础的点滴做起,充分地挖掘人的潜力,更好地激发人的积极性,增强工作能力,提高工作效率,这才是企业管理者所追求的,也是广大员工所期盼的。   

近日,中天日立光缆对技术部员工施行轮岗培训,首批员工日前已经踏上了新的工作岗位。这次轮岗培训将历时半年时间,轮岗的目的是把一批具有发展潜力、有培养前途的员工轮岗到生产车间、检测室和工程服务现场的基础岗位锻炼,给他们搭梯子、压担子,安排“急、难、险、重”任务让他们放手工作,以磨炼意志、丰富经验、提高能力,加快成长步伐。   

管理专家认为,轮岗是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方式。这次轮岗培训使技术人员亲身体验与部门紧密联系的基础性工作,强化沟通能力,扩大知识面和视野,又能提高工作适应能力和分析能力,成为复合型人才,是企业梯队建设的一项重要措施。   

中天日立光缆的实践证明,岗位轮换打破了部门、岗位之间的隔阂和界限,有助于轮岗员工全局观、大局观的形成。从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,加强部门间的协作精神。   

为避免轮岗输入单位主管对来自己单位轮岗的同志不闻不问或潦草大意,轮岗个人敷衍心理,甚至走马观花思想,公司领导层事先与主要当事人就轮岗的意义以及该项工作的必要性进行了良好的沟通,保证其在思想上高度重视。员工们普遍对此次轮岗培训持乐观态度,并积极参与。   

此次轮岗计划周密严格,实行严格的考核,强化管理监督,以确保轮岗目标的达成。轮岗指定负责人须随时了解轮岗人员的心理与工作表现,加强辅导与沟通,这项工作已列入负责人的月度考核目标。

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